关于财务决策的论文 第1篇

关键词：财务决策；分析；企业；重要性

引言：在市场经济条件下,企业是以盈利为目的经济组织,因此更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化,所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。财务决策分析是企业财务管理的重要组成部分,企业财务决策分析的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务决策的目标应该是“企业价值最大化”。本文就财务决策分析的重要性进行初步探讨。

一、企业财务决策分析的重要性

1、有利于提高资金使用率

企业的资产有固定资产和流动资产,各部门根据自己的计划编制上报到财务管理部门,再由领导审批。资金的使用要经过财务管理部门的预算,再行定制相关的设备,加强资金方面的管理,才能确保企业的正常运作,实现企业的收支平衡,取得一定的经济效益。

2、有利于合理进行投资

企业的财务决策分析管理是企业管理的核心内容,它涉及一系列资金的运用和经济形势的分析。企业要进行投资需要进行成本、价格、市场环境的比对和相关的调查,然后应用计算机信息与财务投资管理方面的知识相结合,做出一些可行性决策以供上层领导参考。投资的风险取决于投资者各方面的能力,企业缺乏这方面的相关人才,在进行投资的时候必须慎重。在权衡利弊、并考虑好商品质量不会受到影响之后再做出决断,最终实现效益、质量同步丰收。

3、有利于加强内部监督

多年以来,企业一直忽视财务部门的管理,在财会人员的应用上,一直存在很大的空缺。一般企业财务部门的管理人员就是企业的职员身兼数职,并不懂得与财务相关的知识,或者知之甚少,缺乏科学的财务理论知识的学习。企业需要一批具有专业财务知识的管理人员进行相关管理,建立完善的管理制度,从内部开始监督,避免决策失误,引起不必要的损失,给企业的发展造成影响。

4、有利于推动企业健康发展

任何一个部门都需要一套完整的管理制度。“无规矩不成方圆”,好的制度是推动事业稳步健康向前发展的前提条件。完善的财务决策分析管理制度可以有效地保护资金的安全,为资金的正常运转提供一个可靠地环境。特别是针对企业内部人员,完善的管理制度不仅仅是要求相关人员工作严实,在更大程度上可以让他们的工作更系统化、严密化。企业的财务管理部门也需要一套完整的管理制度进行内部监督,成立有效地监督机制,从而推动企业工作的健康发展。

二、完善企业财务决策分析体系的有效途径

1、提高对财务决策分析重要性的认识

首先,企业领导要把财务决策分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识,在企业中建立科学的财务决策分析制度,并通过决策分析不断提高企业管理水平。其次,财务管理人员要认识到搞好财务决策分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径,要努力搞好财务分析,不断提高分析质量,为改善经营管理,提高经济效益提供科学可靠的依据。

2、企业应建立科学的财务决策分析制度

以制度来规范企业财务决策分析工作不失为一种较好的举措。尽管一些企业目前已建立了财务决策分析制度,但还很不健全。首先，在企业中应设立专门的财务决策分析岗位,配备专门的财务决策分析人员；其次，应在制度中明确财务决策分析的目的、任务，明确财务决策分析人员的目标和责任；再次，应在制度中明确对决策分析工作质量的要求。不论是方法的选择，还是指标的确定，企业应有科学和统一的规范。

3、深入实际调查研究

财务决策分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法，为企业提供有理有据，富有说明力和建设性的财务分析报告。要经常深入实际、经过调查、发现经营中的薄弱环节和存在的问题，分析要有的放矢，讲求实效，针对性强，反映问题直截了当。

4、提高资金使用效果

企业会计要从以往的事后反映和监督的旧框框中解脱出来，开展事前预测和决策。决策是企业经营管理的核心，关系到企业的命运。决策的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料，科学的方法作业会计预测，当好企业的参谋。首先,为了保证生产正常运行,企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产进度情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次,各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划,由调度会根据轻重缓急安排资金,企业的资金由调度会统一管理,由资金调度员根据会议商榷结果统一安排,确保资金的有效运用。同时,为了解决企业内部集权与分权的关系,可实行内部银行结算办法,保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来,组成一批经营性事业部、实行独立核算,归口管理;建立内部银行,模拟国家银行的控制、监督、结算等职能,按价值规律的客观要求,加强资金的核算和管理,也是加强企业财务管理的一条好的途径。

5、提高财务人员素质

企业应设立专门的财务分析岗位，培养专门的财务分析人员，既要注重培养其基本的财务决策分析能力，以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能力，充分发挥财务决策分析在企业经营管理中的作用。

6、做好财务计划

企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切。财务决策分析管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力,增加有利机会带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务计划成为企业财务决策分析管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。

7、提高资产的利润效率

企业的资产不是无限的,企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面,还表现在提高资产利用率。改变资产用途,利用有限的资产多生产盈利水平更高的产品也是一种现实的选择。对于存在有资产闲置的企业,提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加收益,不仅是一种市场策略,也是一种成本利润策略。从企业战略意义上讲,提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。

8、重视企业投资分析

企业投资分析活动首先应进行可行性分析，为投资决策提供依据，这是投资分析的重点；其次应对投资活动进行事中分析，以控制投资规模，提高投资效益；最后对投资活动进行事后分析，以考核投资效果、评价投资业绩，为改善企业今后的投资决策提供依据。企业在投资分析时一般需要考虑货币时间价值，投资的风险价值、资金成本和现金流量等财务因素。在投资阶段为考察投资方案的可行，可设置内含报酬率，为考察投资的收益可设置投资报酬率，投资回收期等指标。

结语：综上所述,企业财务决策分析管理的重要性对企业的发展影响重大,甚至对社会以及人民生活水平的提高都会产生一定的影响。加强对企业财务决策分析部门的管理,是企业适应市场竞争的的重要前提,从而更好的为社会主义经济发展做出贡献。

关于财务决策的论文 第2篇

摘要：中小民营企业对我国国民经济的发展起着重要的作用，然而中小民营企业的财务会计管理工作却存在人才缺乏、机制不健全等问题。目前，在中小民营企业会计管理工作中，还存在许多问题，使之会计管理部门难以发挥会计整体功能，影响企业管理及经营决策中发挥应有的作用。本文就当前部分中小民营企业会计管理中存在的问题及对策作一些初浅的探讨。

关键词：民营企业 国民经济 企业财务 会计

我国中小民营企业已经成长为支撑国民经济和社会发展的重要力量，但面对日益激烈的国内外市场竞争，民营企业自身特别是财务管理方面的弊端频频暴露出来。财务管理是企业管理的核心，发现和分析中小民营企业财务管理存在的问题并寻求妥善的解决办法，对于中小民营企业的发展至关重要。

1、中小民营企业财务会计管理概述

目前，我国中小企业已占企业总数的99%以上，它所提供的实现利税和工业总产值分别占全国总数的40%和60%，并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。这一切决定了中小企业的发展与国民经济息息相关。然而，由于中小企业自身和外部的种种原因，其财务管理状况不尽人意。

在20**年席卷全球的金融危机中，不少中小企业面对经济环境发生的重大变化而不知所措，有些甚至被迫宣布破产，这与不重视发挥财务管理的重要作用有直接的关系。所以，很有必要对中小企业目前的财务管理状况和问题进行深入的研究和探讨。

2、中小民营企业进行财务管理的必要性

在社会主义市场经济条件下，中小企业要从事生产经营活动，就离不开资金运动。而对资金运动的管理构成了财务管理的全部内容。财务管理是对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的财务关系。在计划经济体制下，中小企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉，而在市场经济体制下，客观上要求中小企业的营销活动以市场为“主轴”，以追求最大的经济效益为目的。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求中小企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。由于财务管理具有以下几种特点：一，财务管理是企业进行预算管理和目标管理的重要支撑；二，财务管理是对比分析企业问题的最可信的信息来源；三，财务管理是企业进行市场定位、确定市场策略的重要依据；四，财务管理是企业对主要管理人员进行激励、考核的重要依据。因此财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。

3、中小民营企业财务会计管理现存问题

财务管理的核心地位没有摆正

目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。同时，多数民营企业由于实行的是家族式管理，往往安排亲属担任财务工作。公司的各个股东之间由于没有形成良好的制衡机制，难以形成有效制约，产权结构不合理，资本、风险与决策权高度集中，管理缺乏规范。甚至在有些企业中，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，企业的财产就像银行的“活期存款”一样，可以自由存取，这种严重的不规范给会计核算工作带来很大困难。

财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强

高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。导致在核算事务中出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

会计信息普遍失真

会计方法的科学性与完整性，是全面履行会计职能的关键。目前，一些中小企业只重视察会计核算、记账、算账和报账，而忽视会计监督和会计分析。从会计数据的来源上，对原始凭证的控制不够严格，不合要求的发票、收据、甚至白条都可以报销入账；从资产的管理与核算上，集中表现为管理制度不健全，导致账实不符、账账不符，影响了资产信息的真实性；在对负债核算上，对于企业应付账款类入账时间随意性较大，导致月末对资产、负债的反映不符合真实性、及时性原则的要求；在收入成本的核算上，有些经营者为了获得更多的政治荣誉和经济利益需要，收入的确认和成本结算上随意性，亏损的可以做成盈利、盈利的可以做成亏损，当年利润可以埋伏到下年度体现，多计少算或少计多算现象普遍存在，形形色色的“经理利润”、“厂长利润”。有不少企业只重视会计核算，但核算方法简单，同时还忽视了会计监督，造成会计信息失真。

4、中小民营企业财务会计管理建议措施

树立财务管理是企业管理的核心理念

把财务管理纳入企业管理的核心，逐步形成以财务管理为中心的企业管理机制，以财务信息指导、实施、评价各项投资、融资决策，从而提高企业运作效率；要加大对企业现有会计人员的教育与培训力度，改进会计核算手段和工具，健全各项会计制度，为财务管理提供制度和信息环境，同时大力培养和引进财务管理方面的专业人才，大力推广和加强企业财务预算、成本控制、税收筹划。

改变理模式，引进科学管理人才和先进管理理念

加强财会人员队伍建设，规范财务管理，使中小企业财务管理更上一个台阶。加强中小企业财会人员的教育工作，不断提高员工的财会知识水平和职业道德水平，增加财务监督意识和法制观念，严把财会业务关，防范循私舞弊行为。建立账簿款项的核查制度，保证账账、账证、账表、账实相符，保证单位财产物资的安全完整。培养企业整个员工的综合素质，只有企业全体员工共同努力，才能改善管理状况，搞好财务管理工作，提高企业抗风险能力，以便企业在激烈的市场竞争中长久不败，促进企业健康持久发展。

规范企业内部财务管理制度，健全监管机制

建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、许可权；审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表等方法。

稽核工作的主要职责是：

(1)审核财务、成本、费用等计画指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接等；

(2)审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正；

(3)审核会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求；

(4)审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。

5、结束语

财务管理工作贯穿中小企业经营管理的各个方面，财务管理是企业管理系统中最重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。中小企业应通过建立健全内部组织结构，构建完善的财务制度，加强财务控制，稳健理财，来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，中小企业只有充分考虑自身的这种特点、并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。

参考文献

[1] 孙木非.我国中小民营企业融资困境原因及其对策.科技和生产，2012（1）：116

[2] 刘丽霞.从中小民营企业发展趋势谈财务管理作用.中国证券期货，2010（12）：55

[3] 王正宏.加强中小民营企业财务管理策略分析.中国商界，2008（3）：69

关于财务决策的论文 第3篇

[摘要]

对于哈佛框架模型的理论进行浅析，基于哈佛框架对某公司的现状进行分析，从五力模型出发对该公司当前的市场地位和竞争策略进行数据分析，主要涉及战略分析、会计分析、财务分析。

[关键词]

哈佛框架；财务分析；发展战略

1、引言

当前越来越多的公司对于自我的发展定位和后续的规划都基于对数据的统计和分析，以数据为基础进行政策和方向的确定是一个较为科学的管理和运营手段，其中财务分析是最为常见的数据分析。哈佛财务分析框架是一种较为热门的财务分析方法，其从四部分组成出发分析一个公司、企业的运营优势和劣势，对企业的过去存在问题进行凸显并实现对其努力方向的提供。本文将结合实际工作，基于哈佛框架对某公司的财务进行分析，为相关的财务分析提供一个参考。

2、关于哈佛框架

兴于19世纪初美国的财务分析对社会的发展、经济建设起到显著的作用。二战时期的财务分析是现代财务分析的雏形，并在战后得到快速的发展，越来越多的研究者对其进行创新和开发，相关的财务分析算法、分析模型也被应用到财务分析。

哈佛分析框架由哈佛大学佩谱、希利以及波奈德三人提出，其意义在于不再仅限对财务数据的分析，而需要对企业进行包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。其中战略分析主要由行业分析和竞争战略分析组成。作为哈佛财务分析的基础，战略分析可以为企业的发展提供指导性建议和对策。竞争策略则更多关注具体的市场内容和竞争力定位；会计分析主要是对自我财务的描述，其主要代表了企业公司的经营能力和盈利能力；财务分析主要关心企业的偿债能力、运营能力以及发展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低会计分析的数据失真度；最后的前景分析是以前三者为基础综合利用分析成果对企业发展进行合理化建议的过程，此处不再对理论进行赘述。

3、哈佛分析模型在具体实践中的应用

针对现实结合理论，基于哈佛分析模型此处将对具体财务分析进行探讨，以A公司运行为例，为了分析方便，首先简单介绍其相关业务。

业务描述

A公司主要从事汽车的开发、制造及销售，具体产品既有自我品牌也有合资品牌。在上一年度其销售总额中自有品牌占据了一半，而比去年同比销售总量缩减；生产能力由最早的3万辆增长到现在的20万多辆；销售收入增长到原来的4倍以上。

另一方面，由于进口汽车和其他合资汽车的市场排挤，A公司的市场销售价格不断调低，这使得毛利率逐年下降。以相关财务数据为例，A公司今年的经营业务总收入相比同期下降了，净利润下降了，出现了亏损局面。

哈佛框架分析

首先是对于战略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽车行业是一种规模报酬递增的行业，因此当企业的生产量在每年40万台到60万台才算是最小规模经济，由于当前汽车企业公司较多，汽车企业生存空间有限；而在相关产品的品种上，A公司无法有较好的优势，生产能力较弱；对于供应商来说，主要涉及金属、石油和林业等多个行业，供应商较多，容易出现纠纷；购买者多为小康家庭，而在对汽车的技术、设计以及经济性考虑上有所欠缺；最后，同行竞争者越来越多，带来了更大的挑战。

竞争战略分析上，主要考虑的是企业的成本优势和差异化优势，作为一家合资公司，A公司能够较好地引进国外优秀生产技术，并加大对相关技术的研究。例如前年其斥资50亿元用于某品牌的打造，并在去年投入了亿元用于对新能源技术的研究和生产。

其次，会计分析是哈佛框架里一个可以考察A公司的会计的分析方法。企业的盈利优劣在于其资产质量的优劣。因此对A公司的资产质量分析是会计分析的第一步。A公司的资产存货主要有库存商品、汽车材料以及其他半成品等等。具体在实际中可以看到A公司的存货会计政策与会计理论准则一致，通过按期结转将计划成本转换为实际成本，并实现了存货按照成本与可变现的低计量。例如近三年来，A公司在存货上一路攀升，并且存货周转率较低，甚至去年到达十年来的最低。存货量和存货周转率是精细化管理能力的体现，相比同行的其他公司，A公司还需提高相应的运营能力。

收入质量是衡量其现金流量增长的一个重要指标，A公司在去年的销售量上虽然超过了18万，却同比下降了，公司收入2，348，万，同比缩减。数据表明，公司的现金流创造力较低，竞争能力已明显有所下降。

再次，财务分析作为哈佛模型的一个重要组成方面，其在实际工作中主要考虑的是A公司的盈利能力、运营能力、现金流以及偿债能力。盈利能力是公司资本增值的能力。A公司在近五年内的总资产利润率总体走低。近三年总资产利润率分别由、、，这说明随着汽车行业的竞争加大，其总利润出现下降。当然，单靠总资产利润率的分析尚且片面，需要更多数据的支持。因此，必须在分析的同时考量其相应的净资产报酬率，A公司在三年内的净资产报酬率分别为、、，这也是个不容乐观的结果；运营能力则主要考虑公司的效率和效益。现金流量则考虑其运营的资金，主要在财务分析上的指标是现金流量净额，在实际中A公司现金流量净额总体在走高，其中，筹资活动现金流量净额逐年增加与财务费用增长相符合，而归根到底是借款增长；偿债能力在财务分析上的体现主要是流动比率和速动比率。A公司近年的资金流动性一般，这意味着其偿债能力较弱，并有较大的风险。资本周转率降低，2014年比2013年下降80%多，这是由于现实中A公司过分依赖负债的缘故，这使其资金周转难、自有资本少、资本运作效率差。

最后，根据哈佛模型的要求通过上述的三大方面的分析结合市场动向做出前景分析。分析内容涉及面较多，篇幅关系不在此赘述。

4、结束语

本文结合实际工作，从某汽车生产厂家A公司的财务分析出发，基于哈佛财务分析模型分别从哈佛模型的理论浅析、哈佛模型的实际应用展开探讨。分析根据应用于实际的哈佛模型分析的战略分析、会计分析、财务分析和前景分析对A公司的近三年财务数据进行分析，为A公司发展提出建议的同时也为相关的财务分析提供一种参考。

参考文献

[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中国国旅财务分析应用研究[D].兰州大学，2014.

[2]韩洁.基于哈佛分析框架下的兰州海默科技财务分析[D].兰州大学，2014.

关于财务决策的论文 第4篇

关键词：财务决策目标 筹资决策 投资决策 分配决策

一、财务决策目标的影响因素

（一）财务管理总目

笔者认为，财务决策目标最大的影响甚至是决定性因素是企业的财务管理目标。我国学者王化成（2006）构建的财务管理理论研究框架认为财务决策的实施最终是传递到公司价值的形成，该框架的落脚点凸显了财务管理目标。由此，我们有理由认为企业的财务决策行为的目标很大程度上是受到财务管理目标影响的。

经典的财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。我国学者蒋东升（2006）的看法是，企业价值最大化被认为是现代企业的终极目标之一。如果企业的财务管理目标定位为企业价值最大化，那么财务决策行为的目标就会突出表现为增加企业价值。张敦力（2010）认为我国的财务管理目标是一种状态依存的目标，即企业在不同时期财务管理的目标是根据企业自身状态进行调整的。在此种情形下，相应的财务决策目标在不同时期也不会一成不变。近年来也有部分学者提出应该把EVA（经济增加值）最大化作为财务管理目标，也有学者提出把“企业持续发展能力最大化”作为财务管理目标，还有学者认为企业财务管理目标的选择必须把社会责任承担至于企业灵魂深处。由此看来，企业财务管理目标的选择，是财务决策行为目标的重要影响因素。

（二）财务管理环境和公司治理结构

财务管理环境的变迁首先会波及至公司治理，影响公司内部的利益协调以及外部治理模式，不同的公司治理结构必然影响管理者的决策行为目标，主要包括筹资、投资、分配决策（王化成，2006）。公司治理是对具有相互制衡关系的公司利益相关者的不同诉求目标进行协调，并达成妥协的过程。股权分散的公司治理结构的特点决定了公司在进行融资时，期待以股票市场对经营者进行约束，使经营者按照他个人股东的意愿办事，因此融资多以股权融资为主，较少采取债务方式融资；而在进行投资决策时，更多强调短期化效益，个人股东追求股票价格最大化，偏好与高风险、高收益的项目；在分配决策上，期待向外传递有利信号，吸引投资者最终提升股票价格。内部治理结构的公司强调大股东和大债权人共同监管，在融资时多以间接融资为主；在进行投资决策时，主要目标在与求稳，更注重稳定经营者与公司的关系、公司员工参与公司治理等有利于公司稳定发展，促进投资行为合理化；而在分配政策上，更倾向资金用于公司发展，减少分红。

（三）企业生命周期

企业所处的不同发展阶段，在财务资源、投资机会、筹资能力、风险承受能力方面都呈现明显差异，财务决策行为的目标制定即会受制于上述内容，首当其冲的即是股利分配政策。

股利政策显性或隐性地依赖企业对保留利润的成本与收益的权衡（杜楠楠，2011）。因此，企业的生命周期也是财务决策目标的影响因素之一。

二、财务决策目标

财务决策在企业财务管理活动中占据重要地位，能否科学的制定财务决策直接决定企业发展的好坏以及能否取得竞争优势，而企业的财务决策行为是受到目标驱动的，科学、柔性的选择和调整财务决策分目标，是企业在运营过程中不可忽视的环节。

根据上述对财务决策目标影响因素的分析，财务决策目标的制定受到企业财务管理目标的重大影响。目前众多学者对企业财务管理目标的看法不一，如“EVA最大化”、“企业持续发展能力最大化”等，但笔者认为不同的财务管理目标都有相似的本质，即“着眼企业长远发展，追求企业价值”。因此，本文认为财务决策的目标必须要围绕这个本质，同时考虑到企业所处的环境，结合公司治理结构以及其所处的生命周期进行柔性调整。

（一）筹资决策

广义的筹资决策包括了资本结构决策，股权结构决策和债务结构决策。筹资决策目标首先围绕“追求企业价值，着眼企业长远发展”，即优化优化债务结构，降低筹资成本从而增加企业业绩，结合企业所处的生命周期，考虑目前的筹资能力、风险承受能力，适当的运用财务杠杆，构建最优的债务融资和权益融资的比例，通过合理的资本结构、股权结构决策，使公司治理结构得以动态的优化，从而使企业稳步向前发展。

（二）投资决策

广义的投资决策主要包括无形资产投资、有形资产投资、人力资产投资等。投资是企业获取利益和提升价值的重要途径，投资决策在财务决策中占有举足轻重的地位。

投资决策的目标是要追求“有效率”的投资。何为“有效率”？笔者认为提升企业价值，获得社会认同，讲求决策的时效性即是“有效率”。只有提升企业价值，企业才能有更多资源支撑企业发展，而获得社会认同企业才能持续的提升企业价值，从而形成良性循环，同时，在机会稍纵即逝的社会中，投资决策必须要讲求时效性，否则一起皆是空谈。我们同时结合企业所处的环境已经企业所处的生命周期，再对投资决策目标进行柔性调整。如萌芽期的企业，“有效率”的投资侧重点放在“提升自我，力求获得社会关注”；成熟期的企业，企业的规模、资本实力、风险承受能力相对而言都较为稳定，“有效率”的投资侧重点放在“承担社会责任，塑造企业形象，追求社会认同，从而提升企业价值”。

（三）分配决策

在“追求企业长远发展，提升企业价值”的指引下，笔者认为股利分配决策的目标很明朗，即“双赢”。其一是企业相关的利益者满意，其二是企业有适量的发展资源，“双赢”又可以称之为平衡。

三、结束语

企业财务决策的目标，包括筹资决策、投资决策和分配政策，要以一个中心为支点，同时结合企业的财务环境、自身状况进行柔性调整。在科学合理的目标指引下，作出正确的财务决策，促进企业长远发展，在企业的发展过程中又要柔性调整决策目标，如此方可使企业进行良性循环，从而发展壮大。

参考文献

[1]王化成，佟岩等.关于开展我国财务管理理论研究的若干建议[J].会计研究，2006，（8）

[2]冯巧根，冯圆.企业文化与环境经营价值体系的构建[J].会计研究，2013，（8）